Enamik kõnesid, mida me grupi struktuuri teemal saame, ei alga struktuurist — need algavad maksuteatest, panga keeldumisest või emaettevõttest, kes äkki ei näe, mida tütarettevõte tegelikult teeb. Struktuur oli paberil tavaliselt korras.
Muster, mida me näeme
Tüüpiline keskmise suurusega grupp, mis tegutseb Eesti ja Suurbritannia vahel, kogub juriidilisi isikuid samamoodi, nagu ta kogub kliente: oportunistlikult. Iga juriidiline isik luuakse ühe probleemi lahendamiseks — kohalik arveldus, üks töötaja, valuutakonto, hanke nõue — ja grupi struktuur muutub nende ühekordsete otsuste summaks. Kaks-kolm aastat hiljem kehtivad enamasti kolm asja:
- Grupisiseste teenuste lepingud kas puuduvad või ei vasta enam tegelikule töövoole
- Aruandluskihti lepib käsitsi kokku iga kuu keegi, kes on nüüd asendamatu
- Keegi juhtkonnas ei suuda toota ühte lehte, mis näitaks, kus raha tegelikult liigub
Mis toimib
Grupid, mida me puhtalt tegutsemas näeme, teevad kolme glamuurivaba asja: nad valivad ühe keskse juriidilise isiku (piirideülese töö jaoks tavaliselt Eesti OÜ) ja juhivad teenuste vood teadlikult selle kaudu; nad seavad enne auditit paika tegeliku grupisiseste teenuste raamistiku; ning nad investeerivad aruandluskihti, mis suletakse iga kuu samal viisil, sest nad käsitlevad sulgemist mitte tarnena, vaid distsipliinina.
Mitte midagi sellest pole eksootiline. See lihtsalt ei juhtu juhuslikult.
