Digitaalse transformatsiooni programmid ebaõnnestuvad, kui neid juhitakse tarkvaraprojektidena. Nad õnnestuvad, kui neid juhitakse tegevusmudeli muutustena, mis juhtuvad kasutama tarkvara. Istume juhtkondadega selles raamis — teine järjestamine, teised sponsorid, teine "valmis" definitsioon.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Kui juhatus on heaks kiitnud transformatsiooniprogrammi, kuid tegevuse juhid pole disainis veel kaasatud. Kui varasem katse on takerdunud ja vajab ausat diagnoosi enne edasist investeerimist. Kui finantsjuht või tegevjuht valmistab tegevusmudelit mastaabimuutuseks ja süsteemi päevakord tuleb lähtestada. Sageli siis, kui müüja valik on kiirenenud üle punkti, kus tegevusmudeli küsimus oli vastatud.
Kuidas me töötame
Vanemnõustaja vaatab üle strateegilise kavatsuse, praeguse tegevusmudeli ja olemasoleva süsteemikinnistu ning kavandab programmi ümber tegevuse tulemuste, mitte tarkvara ehituse ümber. Sealt kavandame järjestuse, juhtimise ja ettevõttesisese meeskonna profiili ümber ning istume kaasa läbi prioriteetsete töövoogude.
Mida me tarnime
- Transformatsiooni diagnostika ja ümberraamistamine
- Järjestamisega tegevusmudeli sihtmärk
- Juhtimise ja otsustusfoorumi ümberkujundamine
- Müüja ja partneri valikutugi
- Ettevõttesisene võimekus ja värbamise profiil
- Juhtimisrühma aruandlus ja ülevaateritm
Tüüpiline projekt
Tööd kestavad kuus kuni kaheksateist kuud sõltuvalt programmi etapist ja ulatusest. Meie poolelt kinnistab vanempartner asjakohaste praktikute juhtidega — finantssüsteemid, protsess, andmed — sisse toodud, kui programm areneb. Kliendi poolelt on peamiseks vastaspooleks juhtiv sponsor, juhtimisrühm struktureeritud sageduse alusel.
Miks CGLA
Oleme tarkvaraneutraalsed ja me ei teeni tasusid müüjatelt, mis hoiab soovituse ehitatud äri ümber, mitte litsentsi ümber. Vanempartnerid jäävad ruumi — pole analüütikute püramiidi, kes käitab tööd üksinda.
