Enamik ERP programme ületab eelarvet, sest sponsori pool on ruumis alaesindatud. Müüja ja süsteemiintegraator on hästi mehitatud; kliendi meeskond on hõivatud äri juhtimisega. Istume sponsori poolel kogu aeg — müüja-neutraalne, fokuseeritud tulemustele, vastutav juhatuse ees.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Kui finantsjuht valmistub ERP valikuks ja tahab välist vaadet enne müüja demosid algust. Kui rakendamine jookseb hilja ja sponsor vajab ausat lugemist, miks. Kui grupp konsolideerib pärast omandamist ühele platvormile. Sageli siis, kui varasem rakendus tootis töötava süsteemi, mis tegelikult ei muutnud äri juhtimise viisi.
Kuidas me töötame
Vanemnõustaja istub finantsjuhi ja tegevuse juhtidega, et määratleda tegevuse tulemused, mida süsteem peab tootma — sulgemiskalender, aruandluse standard, kontrolliraamistik, ettevõtetevaheline distsipliin — ja siis juhib valikut või järelevalvet nende tulemuste vastu. Oleme sõltumatud kõikidest suurematest müüjatest ja integraatoritest. Soovitus järgib äri, mitte litsentsi.
Mida me tarnime
- Tegevuse tulemuste määratlus süsteemi programmile
- Sõltumatu müüja ja integraatori valik
- Rakendusplaan ja juhtimise disain
- Sponsori-poolne järelevalve läbi ehituse ja üleandmise
- Andmete migratsiooni ja kooskõlastamise distsipliin
- Käivitamiseks valmidus ja käivitamisjärgne ülevaade
Tüüpiline projekt
ERP valik kestab kolm kuni kuus kuud. Rakendamise järelevalve kestab üheksa kuni kakskümmend neli kuud koos integraatoriga. Meie poolelt kinnistab vanemnõustaja koos süsteemispetsialistiga. Kliendi poolelt on peamiseks vastaspooleks finantsjuht, IT juht ja tegevuse juhid on disaini ja üleandmise punktidel kaasatud.
Miks CGLA
Me ei ole süsteemiintegraator ja me ei teeni müüja tasusid. Soovitus on struktuurselt puhas. Vanemnõustaja töös on juhtinud finantsfunktsioone läbi ERP üleandmise, mis tähendab, et tegevuse reaalsust loetakse seest, mitte metoodika dokumendist.
