Enamik M&A protsesse lukustub liiga vara. Juhatus määrab pankurid ja juristid, enne kui strateegiline küsimus on korralikult raamistatud, ja protsess jookseb seejärel kiiremini kui mõtlemine. Istume juhatustega ajal enne mandaatide allkirjastamist, kui valikud on veel tõeliselt avatud.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Kui juhatus on saanud sooviavaldust ja vajab sõltumatut lugemist enne vastamist. Kui asutaja uurib osalist väljumist ja tahab küsimust testida kellegagi, kes pole pankur. Kui juhtkond kaalub omandamist ja vajab kainet lugemist strateegilisest sobivusest enne vestluse avamist. Sageli siis, kui põlvkondade üleandmine paneb M&A uuesti päevakorda.
Kuidas me töötame
Vanempartner istub juhatusega, et määratleda strateegiline küsimus esmalt — müüa, osta, partnerlus, hoida — ja siis lugeda asjakohaseid vastaspooli ja struktuurseid valikuid. Töö on lühike, fokuseeritud ja konfidentsiaalne. Me ei teeni tasu tulenevast tehingust, mis hoiab hindamise ausa selles osas, kas üldse jätkata.
Mida me tarnime
- Strateegiliste valikute memo juhatusele
- Vastaspoole ja võrreldavate tehingute lugemine
- Indikatiivne hindamise vahemik koos põhjendusega
- Protsessi ja ajakava soovitus
- Nõustaja valiku kriteeriumid ja lühinimekiri
- Konfidentsiaalsus ja protsessi distsipliin kogu ulatuses
Tüüpiline projekt
Esialgne hindamine kestab kolm kuni kaheksa nädalat. Meie poolelt juhib vanempartner koos ühe toetava direktoriga. Kliendi poolelt on peamisteks vastaspoolteks esimees, tegevjuht ja finantsjuht, laiem juhatus on lõpetamisel teavitatud. Väljundi eesmärk on teavitada juhatuse otsust enne mistahes protsessimandaadi allkirjastamist.
Miks CGLA
Me ei teeni paigutus- ega edutasu tulenevast tehingust. See struktuurne sõltumatus on kogu mõte — juhatus kuuleb ausat lugemist sellest, kas jätkata, mis on haruldane turul, kus paljud nõustajad on tasustatud ainult valmimisel.
