Strateegilised programmid ebaõnnestuvad harva strateegial. Nad ebaõnnestuvad tarne distsipliinil — järjestamine, otsustamine, eskaleerimine ja väike igapäevane rütm, mis kogu asja koos hoiab. Toome selle distsipliini teenusena, olemasoleva ettevõttesisese meeskonna kõrval.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Kui transformatsiooniprogramm libiseb ja juhtimiskomitee ei loe enam staatuse aruandeid ausalt. Kui pärast omandamist tehtav integratsioon vajab välist tarne juhti, keda ettevõttesisene meeskond aktsepteerib. Kui kapitaliprogramm vajab struktureeritud PMOd, mida veel pole. Sageli siis, kui sponsor tahab tarne ranget ilma alalist programmijuhti palkamata.
Kuidas me töötame
Vanemnõustaja võtab programmi struktureeritud lugemise — ulatus, plaan, juhtimine, risk, sõltuvused — ja pakub muudatusi, mida on vaja selle maandamiseks. Sealt edasi me kas juhime programmi otseselt või istume struktureeritud sageduse alusel ettevõttesisese programmijuhi kõrval. Töötame nii, nagu firma juba töötab, mitte väljast peale surutud metoodikas.
Mida me tarnime
- Programmi diagnostika ja taastamiskava
- Juhtimise ja otsustusfoorumi ümberkujundamine
- Integreeritud plaan koos sõltuvuste kaardistamisega
- Riski ja küsimuste raamistik nimeliste vastutajatega
- Staatuse aruandlus, mida juhtimisrühm loeb
- Üleandmine ettevõttesisesele meeskonnale programmi sulgemisel
Tüüpiline projekt
Tööd kestavad kolm kuni kaksteist kuud sõltuvalt programmi etapist. Meie poolelt on vanemtarne juht osalise tööajaga sisse põimitud, analüütik toetab programmibürood. Kliendi poolelt on peamiseks vastaspooleks juhtiv sponsor, juhtimisrühm kohtub struktureeritud sageduse alusel.
Miks CGLA
Meie tarne juhid on juhtinud sarnase ulatuse programme, mitte ainult neid konsulteerinud. Me ei võta alalise ettevõttesisese juhtimise rolli — eesmärk on alati distsipliini meie taha jätta. Vanemnõustaja ruumis on see, kelle nimi on programmil.
